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Durante la semana del 09 al 13 de mayo, la CCHEN<\/abbr> en conjunto con el OIEA organizaron la visita y actividades de una misi\u00f3n de personal experto en las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n del conocimiento y desarrollo de recursos humanos. El objetivo de la misi\u00f3n fue entregar asistencia y orientaci\u00f3n a la CCHEN<\/abbr> para establecer, mejorar y robustecer el programa de gesti\u00f3n del conocimiento institucional para su correcta implementaci\u00f3n, de tal manera que sea beneficioso no s\u00f3lo para conservar y transferir el conocimiento y su impacto en las pol\u00edticas para el desarrollo del recurso humano, sino adem\u00e1s para la generaci\u00f3n y diseminaci\u00f3n del conocimiento, tanto a nivel interno como externo, lo cual es un aspecto clave para el desarrollo del proyecto institucional y los esfuerzos de vinculaci\u00f3n de la instituci\u00f3n.<\/p>\n Para ello las actividades de la misi\u00f3n se enfocaron en la evaluaci\u00f3n del estado actual de la gesti\u00f3n del conocimiento institucional, la presentaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas existentes a nivel internacional y el desarrollo de diversas recomendaciones de mejora, basado en las experiencias colectivas del panel de expertos. Es as\u00ed como durante el desarrollo de la misi\u00f3n fueron expuestos y discutidos diversos temas, tales como la planificaci\u00f3n de un programa de gesti\u00f3n del conocimiento, identificaci\u00f3n del conocimiento cr\u00edtico, su captura y su retenci\u00f3n, m\u00e9todos y herramientas para capturar conocimiento t\u00e1cito y expl\u00edcito, los riesgos asociados a las p\u00e9rdidas de conocimiento, las competencias asociadas y la importancia de la comunicaci\u00f3n y la cultura organizacional para un programa exitoso, entre otros.<\/p>\n En palabras de Renzo Crispieri, coordinador de la misi\u00f3n, un punto esencial del trabajo desarrollado es que \u201cla CCHEN<\/abbr> ha recibido una serie de recomendaciones y sugerencias valiosas acerca de c\u00f3mo continuar con la implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n del conocimiento, en base a la experiencia del grupo de expertos con quienes nos hemos reunido durante esta semana. Su retroalimentaci\u00f3n nos permite cambiar lo que est\u00e1 mal, agregar buenas pr\u00e1cticas a nuestra labor y continuar y potenciar las actividades que est\u00e1n bien. Todo esto nos potencia como instituci\u00f3n y es un gran plus para nuestro pa\u00eds<\/em>\u201d.<\/p>\n Para la experta se\u00f1ora Michaela Ovanes, contraparte del OIEA, las organizaciones nucleares deben interesarse en la gesti\u00f3n del conocimiento, porque \u201ces muy importante que las organizaciones desarrollen procesos sistem\u00e1ticos para evaluar y gestionar el conocimiento organizacional que poseen. Las organizaciones nucleares son organizaciones basadas en el conocimiento. La gesti\u00f3n de los activos de conocimiento es esencial para mantener los est\u00e1ndares de seguridad y el desempe\u00f1o operativo, y para garantizar que las competencias requeridas para cumplir con el mandato de la organizaci\u00f3n est\u00e9n disponibles y sean sostenibles a largo plazo. Adem\u00e1s, en esta era del conocimiento, la competitividad y el futuro de las organizaciones nucleares dependen cada vez m\u00e1s del conocimiento que poseen y de c\u00f3mo lo usan, lo comparten y lo protegen de p\u00e9rdidas.<\/em><\/p>\n La implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n del conocimiento ayudar\u00eda a identificar qu\u00e9 conocimiento se considera cr\u00edtico para las actividades que realmente importan para la operaci\u00f3n segura de la organizaci\u00f3n y su sostenibilidad a largo plazo, y qui\u00e9nes son las personas que poseen ese conocimiento cr\u00edtico en el que se basa la organizaci\u00f3n para su \u00e9xito continuo. Lo m\u00e1s importante, ayuda a implementar acciones para mitigar los riesgos de p\u00e9rdida de este conocimiento cr\u00edtico. Adem\u00e1s, la gesti\u00f3n activa del conocimiento organizacional puede ayudar a las organizaciones a aumentar su \u00e9xito al obtener nuevas eficiencias y crear entornos de aprendizaje que estimulen la innovaci\u00f3n y el crecimiento estrat\u00e9gico<\/em>\u201d.<\/p>\n La misi\u00f3n estuvo integrada tambi\u00e9n por los expertos Sr. Martin Roulleaux Dugage, de Francia y el Sr. Gary Cairns, del Reino Unido. Las actividades contaron con la participaci\u00f3n de personal institucional de las \u00e1reas de investigaci\u00f3n y aplicaciones nucleares, gesti\u00f3n y desarrollo de personas, producci\u00f3n y servicios, corporativa y comunicaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Durante la semana del 09 al 13 de mayo, la CCHEN<\/abbr> en conjunto con el OIEA organizaron la visita y actividades de una misi\u00f3n de personal experto en las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n del conocimiento y desarrollo de recursos humanos. 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